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索 引 号:720784122/2015-01705 分类: 计划总结 ; 国内贸易(含供销)
发布机构: 市供销社 发文日期: 2015年12月28日
名  称: 诸城市联社2015年工作要点
文  号:
公开方式: 主动公开 公开时限:


诸城市联社2015年工作要点

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工作职责

      2015年全市供销社的总体工作思路是,在市委、市政府的领导下,在上级供销社的具体指导下,认真贯彻落实党的十八大和十八届三中、四中全会精神,按照“改造自我、服务三农”的总要求,以密切与农民的利益联结为核心,深化体制机制改革,加快经营服务创新,推进生产合作、供销合作、信用合作,把供销社打造成全市服务农民生产生活的生力军和综合平台。

一、扎实开展农业社会化服务,提升为农服务水平

1、加快为农服务中心建设。以延伸服务领域、规范托管方式、提升服务水平为目标,进一步规范和提升贾悦、枳沟、林家村等5处为农服务中心建设。以佳博天益农业发展公司为载体,新建1处占地20亩的高标准为农服务中心,新上5台组粮食烘干塔,配套农机库、农资库和粮食库,完善水利设施改造,通过信息化管理打造2000亩高产高效示范基地,并积极为周边农民提供系列化托管服务。针对不同地域农民的种植需求,建设皇华苗木、郝戈庄花生等特色型为农服务中心。结合农村社区化发展,统筹整合供销社各类资源,在程戈庄、桃林等基层社分别建设为农服务中心。争取年内新建为农服务中心5处,总数达到10处。

2、扩大大田托管服务规模。立足种肥药等生产资料服务优势,各基层社要结合各地种植结构,适度规模发展大田作物托管示范基地,其中昌城、贾悦、枳沟等涉农中心社新发展的示范基地要达到200亩以上,通过基层社种植示范,带动面上托管服务开展。立足天益供销农资公司加入省供销社“飞防”联盟的优势,积极与农业、烟草等有关部门对接,做好小麦“一喷三防”、玉米“一防双减”和黄烟病虫害统防统治等“飞防”服务。争取全年土地托管服务面积达到40万亩,其中全托管服务面积达到2万亩。

3、完善托管服务模式。推广全产业链服务模式,打造从良种研发到加工销售的一条龙系列化服务链条。依托鲁东小麦博士工作站科技优势和省农科院技术优势,佳博天益农业发展公司要积极筹备成立种业公司,推广使用高科技新品种,完善环节托管服务内容。积极争取农业部门支持,搭建以佳博天益农业发展公司为主,种植大户、家庭农场、专业合作社等新型农业经营主体参与的粮食产业联盟,推动全市粮食作物托管服务开展。依托佳士博公司的面粉厂和饲料加工厂,做好小麦、玉米等粮食作物托管的“下游”服务,延伸为农服务链条,实现“一品一链”的农业规模化服务模式。

二、积极推进合作组织建设,密切与农民的利益联结

4发展农民合作经济组织。围绕农业生产,各基层社要积极领办种植、养殖、加工等专业合作社及其联合社,进一步密切与农民的利益联结。各基层社要以国家级、省级示范社为样板,重点培植壮大具有示范效应和带动功能的专业合作社和联合社。力争领办的专业合作社达到150家、联合社12家。以基层供销社为主体,通过牵头领办、产权联结、提供服务等方式,加大基层社服务系统外专业合作社、家庭农场、种养大户等农业经营主体的力度,不断推进农业社会化服务开展,力争服务专业合作社达到550家。

5、树立品牌发展意识。各基层社要积极鼓励领办的专业合作社及其联合社争取“三品一标”认证,开展品牌化经营,着力打造花生、茶叶、蔬菜等具有影响力的地域名牌产品和供销社品牌产品,进一步提高专业合作社发展实力。

6、规范发展合作金融。按照两头堵死、封闭运行的原则,以相州泰丰资金互助社为示范,鼓励有条件的基层社创新金融服务、开展信用合作,围绕农资经营、日用品服务、蔬菜粮食种植开展信用合作服务。建立健全有关制度,规范指导领办的专业合作社开展内部信用合作,控制运营风险,在满足社员生产经营的多元资金需求的同时,确保安全稳健运营。积极争取全省农民专业合作社信用互助业务试点,为“三农”提供最基础、最直接的金融服务。

三、深入实施农村现代流通创新工程,完善为农服务网络

7、完善农资、日用品网络建设。积极参与社区农资、日用品超市的规范和建设,新建供销(日用品)超市3家,规范改造农资超市20家。继续实施放心农资工程,切实发挥供销社农资经营主渠道作用,深化行业合作,主动为新型农业经营主体提供服务。积极参与市政府土壤改良工程,推广使用生物有机菌肥,改善土壤环境,各基层社年内至少选择35个种植基地、农业园区或专业合作社进行土壤改良,推广使用生物有机菌肥面积达到300亩以上,其中各中心社推广使用面积达到500亩以上。按要求做好高毒农药政府储备的管理使用,从源头确保农产品质量安全。

8、加快发展电子商务。用网络信息技术改造提升现有流通网络,整合现有资源,丰富和完善“诸城e供销”网上供销社建设,逐步实现供销社品牌农产品、安全农资和日用品上网销售。用好官方微信平台,做好工作宣传和上网合作社及产品的推广。在昌城供销社探索实施“网络+实体”虚实结合的经营模式,促进线上线下融合发展;在天益农资公司探索开展农资电商,通过镇级经销点推广,以“网定店取”、“网定店送”的配送模式实现农资网络直销,打造上下一体的为农服务电商平台;在此基础上,推动社区日用品、农资超市的“触电”升级,进一步方便和满足社区群众生产生活需要。积极参与阿里巴巴诸城产业带、微商联盟、品牌诸城和上级供销社电商平台搭建,推广供销社优质产品,进一步提升农村现代经营服务水平。

四、切实加强基层组织建设,夯实为农服务根基

9、改造提升基层供销社。坚持“以人为本、人才兴社”的发展战略,进一步加强基层供销社队伍建设,在重点培育基层社优秀带头人的同时,选供销系统的能人、招社会上的明白人、引专业的技术人员充实基层社队伍,补齐人才“短板”,推动供销社发展。做好结合文章,坚持基层社发展与为农服务中心建设相结合,与农民专业合作社发展相结合,与镇级农民合作社联合社发展相结合,充分整合现有资源,盘活低效闲置资产,立足镇街产业发展特色,分类制定改造提升措施,争取年底前各基层社都有显著提升。加大教育培训力度,继续与潍坊工商职业学院社区学院合作,开展基层社主任、合作社负责人和职业农民教育培训,为“三农”发展提供人才支持,增强发展后劲。

10加快农民合作社联合社建设。“三部一中心”为主要内容,完善已成立的7处镇级农民合作社联合社建设,争取年内新注册成立2处镇级农民合作社联合社,全面增强服务农民合作社能力,促进领办的农民专业合作社之间产品、商标、品牌、市场及加工储藏设施等资源的共享,逐步实现基层社与镇级农民合作社联合社“两社合一”融合发展。强化县级农民合作社联合社作用发挥,进一步做好联合社相关专业合作社的指导、协调、管理和服务等工作。

11深化“供销联社区、共建促发展”工程。以构建“社区组织+供销社组织+合作经济组织+信用互助组织”四位一体机制为抓手,以共建服务中心、合作组织、发展项目和干部队伍为主要内容,加快基层社与社区的联系合作,促进基层组织向社区延伸、经营服务网络向田间地头延伸。积极与市委组织部联系,加快昌城、相州、郝戈庄3处共建典型培育,通过以点带面,促进“党建带社建、村社共建”工作开展。各基层社要积极与社区联系,通过共同创办、联办各类农民合作社、联合社,不断提高基层社联系、服务社区能力;通过与社区合作建设为农服务中心,组织农民有序托管土地,开展农业社会化服务,实现供销社发展和社区集体经济增加双赢;借鉴相州泰丰资金互助社选聘监事的做法,把优秀社区“两委”干部、合作社社长、农产品经纪人和专业生产经营大户吸纳到供销社队伍中,实现供销人才合理配置。力争年内参与共建的基层社达到10个,共建项目达到60个,参与共建的社区达到20个,覆盖自然村120个。

12、加快社有企业发展。鼓励基层供销社和市直公司以土地托管服务和农资、农产品流通为突破口,通过资本联合、项目合作等方式培育主营业务突出的龙头企业;支持加大招商引资引智力度,培植新的经济增长点;加强社有企业监管,探索社有资产管理新模式,确保社有资产保值增值。

13、强化机关自身建设。全面加强党的建设,巩固群众路线教育实践活动成果,严格落实党风廉政建设责任制,推进学习型、服务型、创新型党组织建设;规范机关内部管理,提高办会、办事、办文质量,加强经费管理、财务审计、统计分析、信访维稳、行政服务、信息宣传等工作,确保机关高效有序运转;加强监事会工作,充分发挥监事会在建言献策、监督执行和优化环境等方面的积极作用;强化安全生产,推进安全统筹统保业务,树立“红线意识”和“底线思维”,落实安全生产主体责任和“一岗双责”,真正做到以安全促统筹,以统筹保安全;切实转变工作作风,发扬干事创业的优良传统,重拾供销社“扁担精神”,确保圆满完成全年各项目标任务。


市政府领导
      2015年全市供销社的总体工作思路是,在市委、市政府的领导下,在上级供销社的具体指导下,认真贯彻落实党的十八大和十八届三中、四中全会精神,按照“改造自我、服务三农”的总要求,以密切与农民的利益联结为核心,深化体制机制改革,加快经营服务创新,推进生产合作、供销合作、信用合作,把供销社打造成全市服务农民生产生活的生力军和综合平台。

一、扎实开展农业社会化服务,提升为农服务水平

1、加快为农服务中心建设。以延伸服务领域、规范托管方式、提升服务水平为目标,进一步规范和提升贾悦、枳沟、林家村等5处为农服务中心建设。以佳博天益农业发展公司为载体,新建1处占地20亩的高标准为农服务中心,新上5台组粮食烘干塔,配套农机库、农资库和粮食库,完善水利设施改造,通过信息化管理打造2000亩高产高效示范基地,并积极为周边农民提供系列化托管服务。针对不同地域农民的种植需求,建设皇华苗木、郝戈庄花生等特色型为农服务中心。结合农村社区化发展,统筹整合供销社各类资源,在程戈庄、桃林等基层社分别建设为农服务中心。争取年内新建为农服务中心5处,总数达到10处。

2、扩大大田托管服务规模。立足种肥药等生产资料服务优势,各基层社要结合各地种植结构,适度规模发展大田作物托管示范基地,其中昌城、贾悦、枳沟等涉农中心社新发展的示范基地要达到200亩以上,通过基层社种植示范,带动面上托管服务开展。立足天益供销农资公司加入省供销社“飞防”联盟的优势,积极与农业、烟草等有关部门对接,做好小麦“一喷三防”、玉米“一防双减”和黄烟病虫害统防统治等“飞防”服务。争取全年土地托管服务面积达到40万亩,其中全托管服务面积达到2万亩。

3、完善托管服务模式。推广全产业链服务模式,打造从良种研发到加工销售的一条龙系列化服务链条。依托鲁东小麦博士工作站科技优势和省农科院技术优势,佳博天益农业发展公司要积极筹备成立种业公司,推广使用高科技新品种,完善环节托管服务内容。积极争取农业部门支持,搭建以佳博天益农业发展公司为主,种植大户、家庭农场、专业合作社等新型农业经营主体参与的粮食产业联盟,推动全市粮食作物托管服务开展。依托佳士博公司的面粉厂和饲料加工厂,做好小麦、玉米等粮食作物托管的“下游”服务,延伸为农服务链条,实现“一品一链”的农业规模化服务模式。

二、积极推进合作组织建设,密切与农民的利益联结

4发展农民合作经济组织。围绕农业生产,各基层社要积极领办种植、养殖、加工等专业合作社及其联合社,进一步密切与农民的利益联结。各基层社要以国家级、省级示范社为样板,重点培植壮大具有示范效应和带动功能的专业合作社和联合社。力争领办的专业合作社达到150家、联合社12家。以基层供销社为主体,通过牵头领办、产权联结、提供服务等方式,加大基层社服务系统外专业合作社、家庭农场、种养大户等农业经营主体的力度,不断推进农业社会化服务开展,力争服务专业合作社达到550家。

5、树立品牌发展意识。各基层社要积极鼓励领办的专业合作社及其联合社争取“三品一标”认证,开展品牌化经营,着力打造花生、茶叶、蔬菜等具有影响力的地域名牌产品和供销社品牌产品,进一步提高专业合作社发展实力。

6、规范发展合作金融。按照两头堵死、封闭运行的原则,以相州泰丰资金互助社为示范,鼓励有条件的基层社创新金融服务、开展信用合作,围绕农资经营、日用品服务、蔬菜粮食种植开展信用合作服务。建立健全有关制度,规范指导领办的专业合作社开展内部信用合作,控制运营风险,在满足社员生产经营的多元资金需求的同时,确保安全稳健运营。积极争取全省农民专业合作社信用互助业务试点,为“三农”提供最基础、最直接的金融服务。

三、深入实施农村现代流通创新工程,完善为农服务网络

7、完善农资、日用品网络建设。积极参与社区农资、日用品超市的规范和建设,新建供销(日用品)超市3家,规范改造农资超市20家。继续实施放心农资工程,切实发挥供销社农资经营主渠道作用,深化行业合作,主动为新型农业经营主体提供服务。积极参与市政府土壤改良工程,推广使用生物有机菌肥,改善土壤环境,各基层社年内至少选择35个种植基地、农业园区或专业合作社进行土壤改良,推广使用生物有机菌肥面积达到300亩以上,其中各中心社推广使用面积达到500亩以上。按要求做好高毒农药政府储备的管理使用,从源头确保农产品质量安全。

8、加快发展电子商务。用网络信息技术改造提升现有流通网络,整合现有资源,丰富和完善“诸城e供销”网上供销社建设,逐步实现供销社品牌农产品、安全农资和日用品上网销售。用好官方微信平台,做好工作宣传和上网合作社及产品的推广。在昌城供销社探索实施“网络+实体”虚实结合的经营模式,促进线上线下融合发展;在天益农资公司探索开展农资电商,通过镇级经销点推广,以“网定店取”、“网定店送”的配送模式实现农资网络直销,打造上下一体的为农服务电商平台;在此基础上,推动社区日用品、农资超市的“触电”升级,进一步方便和满足社区群众生产生活需要。积极参与阿里巴巴诸城产业带、微商联盟、品牌诸城和上级供销社电商平台搭建,推广供销社优质产品,进一步提升农村现代经营服务水平。

四、切实加强基层组织建设,夯实为农服务根基

9、改造提升基层供销社。坚持“以人为本、人才兴社”的发展战略,进一步加强基层供销社队伍建设,在重点培育基层社优秀带头人的同时,选供销系统的能人、招社会上的明白人、引专业的技术人员充实基层社队伍,补齐人才“短板”,推动供销社发展。做好结合文章,坚持基层社发展与为农服务中心建设相结合,与农民专业合作社发展相结合,与镇级农民合作社联合社发展相结合,充分整合现有资源,盘活低效闲置资产,立足镇街产业发展特色,分类制定改造提升措施,争取年底前各基层社都有显著提升。加大教育培训力度,继续与潍坊工商职业学院社区学院合作,开展基层社主任、合作社负责人和职业农民教育培训,为“三农”发展提供人才支持,增强发展后劲。

10加快农民合作社联合社建设。“三部一中心”为主要内容,完善已成立的7处镇级农民合作社联合社建设,争取年内新注册成立2处镇级农民合作社联合社,全面增强服务农民合作社能力,促进领办的农民专业合作社之间产品、商标、品牌、市场及加工储藏设施等资源的共享,逐步实现基层社与镇级农民合作社联合社“两社合一”融合发展。强化县级农民合作社联合社作用发挥,进一步做好联合社相关专业合作社的指导、协调、管理和服务等工作。

11深化“供销联社区、共建促发展”工程。以构建“社区组织+供销社组织+合作经济组织+信用互助组织”四位一体机制为抓手,以共建服务中心、合作组织、发展项目和干部队伍为主要内容,加快基层社与社区的联系合作,促进基层组织向社区延伸、经营服务网络向田间地头延伸。积极与市委组织部联系,加快昌城、相州、郝戈庄3处共建典型培育,通过以点带面,促进“党建带社建、村社共建”工作开展。各基层社要积极与社区联系,通过共同创办、联办各类农民合作社、联合社,不断提高基层社联系、服务社区能力;通过与社区合作建设为农服务中心,组织农民有序托管土地,开展农业社会化服务,实现供销社发展和社区集体经济增加双赢;借鉴相州泰丰资金互助社选聘监事的做法,把优秀社区“两委”干部、合作社社长、农产品经纪人和专业生产经营大户吸纳到供销社队伍中,实现供销人才合理配置。力争年内参与共建的基层社达到10个,共建项目达到60个,参与共建的社区达到20个,覆盖自然村120个。

12、加快社有企业发展。鼓励基层供销社和市直公司以土地托管服务和农资、农产品流通为突破口,通过资本联合、项目合作等方式培育主营业务突出的龙头企业;支持加大招商引资引智力度,培植新的经济增长点;加强社有企业监管,探索社有资产管理新模式,确保社有资产保值增值。

13、强化机关自身建设。全面加强党的建设,巩固群众路线教育实践活动成果,严格落实党风廉政建设责任制,推进学习型、服务型、创新型党组织建设;规范机关内部管理,提高办会、办事、办文质量,加强经费管理、财务审计、统计分析、信访维稳、行政服务、信息宣传等工作,确保机关高效有序运转;加强监事会工作,充分发挥监事会在建言献策、监督执行和优化环境等方面的积极作用;强化安全生产,推进安全统筹统保业务,树立“红线意识”和“底线思维”,落实安全生产主体责任和“一岗双责”,真正做到以安全促统筹,以统筹保安全;切实转变工作作风,发扬干事创业的优良传统,重拾供销社“扁担精神”,确保圆满完成全年各项目标任务。

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